Formation n°165 – Renforcer la cohésion d’équipe

RENFORCER LA COHÉSION D’ÉQUIPE

2 journées + 1 à distance – Possibilité d’adapter la durée et le programme en fonction des besoins de l’établissement

PREAMBULE

Fédérer les équipes autour d’un projet, faire en sorte que les équipes partagent une vision et des valeurs communes est indispensable au bon fonctionnement et à la qualité des services proposés. Cette formation propose aux équipes de les aider à co-construire, à s’engager durablement dans des projets communs, à se diriger vers une réussite collective.

DESCRIPTION BREVE DES OBJECTIFS

A l’issue de ces journées de formation, vous serez en mesure de :

  • Transformer la performance individuelle en réussite collective
  • Développer la responsabilité et l’engagement autour de missions et priorités claires
  • Créer des solidarités internes, développer le respect et le challenge
  • Gérer la transformation en cours et accompagner les équipes en crise : piloter l’évolution interne et externe pendant la phase de transition

PUBLIC CONCERNE

Tout public

MOYENS PEDAGOGIQUES

Les techniques pédagogiques proposées privilégient l’interactivité au sein du groupe. Elles favorisent l’alternance entre temps de réflexion, échanges, cas pratiques et apports théoriques.

PRE-REQUIS

Aucun prérequis n’est nécessaire.

MOYENS ADMINISTRATIFS

Feuille d’émargement du stagiaire / Feuille d’appréciation de la formation

PROGRAMME

Une pédagogie active et pragmatique :
Approche sur mesure et accompagnement individuel tout au long de la formation
Formation recherchant la remise en question des conduites professionnelles et l’identification rapide des modifications concrètes à mettre en oeuvre ;

Session organisée autour de :
• Apports théoriques permettant l’acquisition et/ou le perfectionnement de compétences clefs
• Evaluation des pratiques professionnelles
• Mises en situation professionnelle sur des cas concrets- Revues de dossiers-études de cas
• Evaluation des connaissances sur le sujet est effectuée en début et en fin de formation pour valider l’effectivité des transferts de compétences
• Réalisation d’un plan d’action identifiant les changements à mettre en oeuvre

Utilisation de moyens pédagogiques diversifiés favorisant l’attention et la mémorisation :
Travaux en sous-groupe, Vidéo projecteur, Salle de formation avec paperboard, Mindmapping, Carroussel…

Préalable : Phase de préparation avec les responsables d’équipe

MODULE 1 : Phase de diagnostic

Test du niveau de maturité de l’équipe

MODULE 2 : Phase d’action et de réflexion

Séminaire : travail sur le thème de la cohésion d’équipe

MODULE 3 : Mise en situations

Jeux de rôles, exercices permettant d’analyser et intégrer les postures, émotions

 

 

 

MODULE 4 : Co-construction

Mobilisation des facultés intellectuelles, émotionnelles et des compétences organisationnelles.
Travail sur la co-construction, la collaboration inter-équipe.
Plan d’action décidé en groupe.

Quelques mois plus tard : Optionnel

MODULE 5 : Supervision des pratiques

Echanges sur les pratiques. Suivi des acquis : quelle intégration dans le quotidien ?

MODULE 6 : Retours sur le plan d’action

Où en est l’équipe ?
Evaluation et ajustement.

 

NOMBRE DE PARTICIPANTS

Se référer à la convention de formation

EVALUATION

L’évaluation des acquisitions des compétences des stagiaires est réalisée en continue et par QCM par le formateur.

DOCUMENTS FORMALISANT LA FIN DE LA FORMATION

Attestation de formation

FORMATEUR(S)

Psychothérapeute expert

PRIX : VOIR DANS LA CONVENTION DE FORMATION

(*) Pas de TVA applicable aux journées de formation

CQS - 31 avenue cap de croix - 06000 Nice

tel : +33 (0) 9 53 93 16 42 mail : mr@cqs-experts.fr