Les Fondamentaux de la Gestion de Projets :
Méthode et outils pour piloter ses projets
2 journées
Présentiel ou « à distance »
FR ou Anglais
Description brève des objectifs
A l’issue de cette journée de formation, les stagiaires seront capables de :
- Comprendre l’intérêt d’une approche méthodologique pour piloter ses projets ;
- Découvrir ou revalider les fondamentaux de la gestion de projet sur la base du référentiel méthodologique du PMI (Project Management Institute) ;
- Adapter et mettre en application immédiate sur leur projet les outils et techniques proposés pendant la formation.
Public concerné
Chef de projet, membre d’une équipe de projet, contributeur d’un projet. Collaborateur dans une organisation transversale.
Pré-requis
Aucun prérequis n’est nécessaire
- Programme
JOURNEE 1
- Caractériser un projet et le management de projet
- Comprendre la Mission du Chef de projet
- Formaliser la Charte projet (objectifs, contraintes, et risques)
- Piloter la réunion de lancement du projet
- Identifier et Piloter les Parties Prenantes
- Définir le Plan de Communication du projet
- Décomposer le projet en lots de travaux
- Définir les Responsabilités du projet : RACI
- Planifier les étapes du projet : GANTT
- Définir le budget prévisionnel
- Identifier les risques et les opportunités du projet
- Mesurer la performance et développer des indicateurs
- Capitaliser le savoir et les « Retours d’Expérience »
- Prix et nombre de participants
Voir dans la convention de formation.
Pas de TVA applicable aux journées de formation.
Journée de formation, FPC en exonération de TVA, art : 261-4-4-a du CGI.
Moyens pedagogiques
Les techniques pédagogiques proposées privilégient l’interactivité au sein du groupe. Elles favorisent l’alternance entre temps de réflexion, échanges, cas pratiques et apports théoriques. Cette formation s’appuiera soit sur une étude de cas proposée par le formateur ou sur les projets réels des stagiaires, afin de faciliter l’appropriation de la méthode et de structurer les projets.
Moyens administratifs
Feuille d’émargement du stagiaire / Feuille d’appréciation de la formation
Evaluation
L’évaluation des acquisitions des compétences des stagiaires est réalisée en continue et par le formateur et par un questionnaire d’évaluation des acquis réalisé après la formation
Formateur(s)
Formateur expert en gestion de projet, certifié PMP (Project Manager Professional) du PMI (Project Management Institute)
Programme établi par la société CQS. Marlène Renaud, responsable pédagogique, en collaboration avec le formateur référent.
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