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Formation n°192

Les Fondamentaux de la Gestion de Projets :
Méthode et outils pour piloter ses projets

2 journées Présentiel ou « à distance »
FR ou Anglais

Description brève des objectifs

A l’issue de cette journée de formation, les stagiaires seront capables de :

Public concerné

Chef de projet, membre d’une équipe de projet, contributeur d’un projet. Collaborateur dans une organisation transversale.

Pré-requis

Aucun prérequis n’est nécessaire

JOURNEE 1

  • Caractériser un projet et le management de projet
  • Comprendre la Mission du Chef de projet
  • Formaliser la Charte projet (objectifs, contraintes, et risques)
  • Piloter la réunion de lancement du projet
  • Identifier et Piloter les Parties Prenantes
  • Définir le Plan de Communication du projet
  • Décomposer le projet en lots de travaux
jOURNEE 2
  • Définir les Responsabilités du projet : RACI
  • Planifier les étapes du projet : GANTT
  • Définir le budget prévisionnel
  • Identifier les risques et les opportunités du projet
  • Mesurer la performance et développer des indicateurs
  • Capitaliser le savoir et les « Retours d’Expérience »

Voir dans la convention de formation.

Pas de TVA applicable aux journées de formation. 

Journée de formation, FPC en exonération de TVA, art : 261-4-4-a du CGI.

Moyens pedagogiques

Les techniques pédagogiques proposées privilégient l’interactivité au sein du groupe. Elles favorisent l’alternance entre temps de réflexion, échanges, cas pratiques et apports théoriques. Cette formation s’appuiera soit sur une étude de cas proposée par le formateur ou sur les projets réels des stagiaires, afin de faciliter l’appropriation de la méthode et de structurer les projets.

Moyens administratifs

Feuille d’émargement du stagiaire / Feuille d’appréciation de la formation

Evaluation

L’évaluation des acquisitions des compétences des stagiaires est réalisée en continue et par le formateur et par un questionnaire d’évaluation des acquis réalisé après la formation

Formateur(s)

Formateur expert en gestion de projet, certifié PMP (Project Manager Professional) du PMI (Project Management Institute)

Programme établi par la société CQS. Marlène Renaud, responsable pédagogique, en collaboration avec le formateur référent.

N'hésitez plus et contactez nous !

Retrouvez le siège de notre équipe au :

CQS - 24 avenue Mirabeau - 06000 Nice​

Pour toute information, contactez notre équipe au :

+33 (0) 9 53 93 16 42

Contactez notre équipe par Mail :

mr@cqs-experts.fr

Nos certifications
CQS est un des rares cabinet de consulting français, organisme de formation, centre de bilans de compétences,
qui est TRIPLEMENT CERTIFIE : ISO 9001 + VERISELECT + QUALIOPI RNQ.
Tout en étant organisme de Développement Professionnel Continu (DPC).