Manager la performance – Outils de pilotage et d’Amélioration Continue

1 journée

DESCRIPTION BREVE DES OBJECTIFS

L’engagement dans une démarche qualité ne doit pas se limiter à la seule mise en place des exigences normatives. Cette démarche doit se révéler être un formidable levier d’amélioration et de pilotage de la performance de votre laboratoire. Manager la performance, c’est recentrer les besoins des clients au cœur de l’organisation, optimiser les processus de management, et utiliser des outils pertinents de contrôle et de décisions.

 

A la fin de la formation, les stagiaires seront capables de construire et mettre en œuvre les outils d’amélioration continue, d’optimiser le management de leur processus, et d’établir des tableaux de bord de pilotage.

PUBLIC CONCERNE

Biologiste responsable, responsable qualité.

MOYENS PEDAGOGIQUES

Étude  de  cas,  vrai  /  faux,  méli-mélo, igsaw, brainstorming, évaluation de fin de formation, etc…

PRE-REQUIS

Avoir suivi une formation au management, ou management de la qualité, ou à la norme NF EN ISO 15189.

MOYENS ADMINISTRATIFS

Feuille d’émargement du stagiaire / Feuille d’appréciation de la formation

PROGRAMME

->Appréhender les notions et concepts de base

 

Identifier les sources de décisions

 

Notions, définitions, outils à disposition.

 

->Exploiter les dysfonctionnements et les retours clients

 

Exploiter les non-conformités et réclamations

 

Identification des dysfonctionnements, maîtriser les actions d’amélioration.

 

Tirer profit des enquêtes de satisfaction

 

Objectif, modalités de diffusion.

 

Identification et exploitation des besoins des clients.

 

->Évaluer ses processus

 

L’audit interne, un levier de progrès

 

Planification, réalisation et suivi.

 

Analyse des risques et suivi des points critiques

 

Suivi des processus, valeur ajoutée.

->Construire des outils de pilotage efficace

 

Tableau de bord, indicateurs de performances et décisions

 

Construire des outils de pilotage fonctionnels et performants

 

Intégrer le pilotage économique.

 

->Réviser, communiquer, planifier

 

Réunions et staffs qualité

 

Optimiser votre processus de communication.

 

Revue de direction

 

Bilan économique et fonctionnel, définir des objectifs d’amélioration.

NOMBRE DE PARTICIPANTS

Se référer à la convention de formation

EVALUATION

L’évaluation des acquisitions des compétences des stagiaires est réalisée en continue et par QCM par le formateur

DOCUMENTS FORMALISANT LA FIN DE LA FORMATION

Attestation de formation

FORMATEUR(S)

Un consultant qualité CQS.

PRIX : VOIR DANS LA CONVENTION DE FORMATION

(*) Pas de TVA applicable aux journées de formation

CQS - 31 avenue cap de croix - 06000 Nice

tel : +33 (0) 9 53 93 16 42 mail : mr@cqs-experts.fr

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