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Formation n°255 : Déployer une organisation transversale

Déployer une organisation transversale

3 journées

Description brève des objectifs

A l’issue de cette journée de formation, les stagiaires seront capables de :

Public concerné

Collaborateurs engagés dans la performance de l’entreprise et dans le pilotage des projets clients.

Pré-requis

Aucun prérequis n’est nécessaire

JOURNEE 1

Définir l’organisation :

  • Structure organisationnelle de l’entreprise (Quel organigramme, quel mode décisionnel ?)
  • Responsabiliser et développer l’engagement au sein de l’organisation
  • Outils de partage de tâches / activités

Déployer l’organisation définie :

  • Introduction aux outils de management de projet cible (Agile, Prédictif, hybride…)
  • Méthodologie de déploiement :
    • Comprendre les processus, les identifier et les décrire.
    • Réaliser la Matrice des Responsabilités au sein des processus

JOURNEE

Formation à la gestion de projet : J1

  • Caractériser un projet et le management de projet
  • Comprendre la Mission du Chef de projet
  • Formaliser la Charte projet (objectifs, contraintes, et risques)
  • Piloter la réunion de lancement du projet
  • Identifier et Piloter les Parties Prenantes
  • Définir le Plan de Communication du projet
  • Décomposer le projet en lots de travaux

JOURNEE 3

Formation à la gestion de projet : J2

  • Définir les Responsabilités du projet : RACI
  • Planifier les étapes du projet : GANTT
  • Définir le budget prévisionnel
  • Identifier les risques et les opportunités du projet
  • Mesurer la performance et développer des indicateurs
  • Capitaliser le savoir et les « Retours d’Expérience »

Moyens pedagogiques

Les techniques pédagogiques proposées privilégient l’interactivité au sein du groupe. Elles favorisent l’alternance entre temps de réflexion, échanges, cas pratiques et apports théoriques. Cette formation étant réalisée en mix présentiel / distanciel, elle nécessite aussi l’utilisation d’outils digitaux, tels que Teams et l’application Klaxoon pour rendre les stagiaires acteurs de leur formation.

Moyens administratifs

Feuille d’émargement du stagiaire / Feuille d’appréciation de la formation

Evaluation

L’évaluation des acquisitions des compétences des stagiaires est réalisée en continue et par le formateur et par une évaluation en fin de formation.

Formateur(s)

Isabelle LAURENT COLLIN , partenaire CQS

Prix et nombre de participants

Voir dans la convention de formation.

Pas de TVA applicable aux journées de formation. 

Journée de formation, FPC en exonération de TVA, art : 261-4-4-a du CGI.

Programme établi par la société CQS. Marlène Renaud, responsable pédagogique, en collaboration avec le formateur référent.

N'hésitez plus et contactez nous !

Retrouvez le siège de notre équipe au :

CQS - 24 avenue Mirabeau - 06000 Nice​

Pour toute information, contactez notre équipe au :

+33 (0) 9 53 93 16 42

Contactez notre équipe par Mail :

mr@cqs-experts.fr

Nos certifications
CQS est un des rares cabinet de consulting français, organisme de formation, centre de bilans de compétences,
qui est TRIPLEMENT CERTIFIE : ISO 9001 + VERISELECT + QUALIOPI RNQ.
Tout en étant organisme de Développement Professionnel Continu (DPC).